物事には原理原則があります
そして、「売上を増加させるにはどうすればよいか?」という前向きな気持ちを引き出す. 最初にやる仕事は、その会社をこれから背負っていかなければならない社員を正しく選別. お店に入るなり、いきなり強い口調で商品を勧められても、気分は乗りません。. この手法も頭脳と労力と時間を使うことを省略している点では、「みんながやっている」の説得術と. 家族、友人、会社の同僚、取引先の担当者、そのかかわりは実に多岐にわたります。. 今日の昼食は何を食べようかという場面でさえ、「昨日は何を食べたか」「今日の体調. 鉄道そのものが事業であり、2本のレールとその上を走る列車が重要であっ. 会社経営にはさまざまな問題が次々に発生します。. 「売上がすべてを癒す」というのは、社長の実感ではないでしょうか。. 原理原則思考がイノベーションを生みあなたのECビジネスを成長させる理由 | 海外のEC事情・戦略・マーケティング情報ウォッチ. 敬語は「相手を尊敬する(または、自分はへりくだる)態度を言葉で示す」などの. 例えば、昇格するために英語を勉強しているとしたら、報酬志向です。「報酬志向だから、3カ月だけ頑張ってみよう」と考えれば、意外とやり切れたりするんですね。 取り組む内容を客観視すると、モチベーションが維持しやすくなると思います。. しかし、それは果たして真の危機感といえるのでしょうか。. 心理的リアクタンスを軽減するための方法について説明していきます。.
物事には原理原則があります。
その原理原則思考だが、木に例えると、「根っこ⇒幹⇒枝葉」の順に考えることだ。
議論のそもそものねらいは何かを明確にしたうえで、そのねらいを実現するための議論をしっかりと行う。
このスタンスは、多くの日本人と異なる。
日本人は「枝葉（起きている現象や手段・方法）」から議論するため、議論が堂々巡りになり結論がいつまで経っても出ないことが往々にしてある。
原理原則を持って考えることのメリットとして、以下が挙げられた。
本書は二部構成で、前半は基本編です。「時間を味方につける」「バランスシートを意識する」「マーケットは常に正しい」など、誤りのない意思決定を行う原理原則を学びます。後半は応用編です。「ポジションを取る」「顧客と精神的つながりを構築する」「儲かるトレードアイデアは徹底的に繰り返す」など、+αを創出する原理原則が分かります。
ついて詳しい場合」「説得者にとって不利な情報があることを被説得者が知っている場合」. チェックシートは、現状を把握や、今後何をすべきか必要なのかを目に見える形. 「固定比率」は固定資産を自己資本の範囲で賄えているかどうかをチェックする指標であり、. 社員だけでなく、トップさえも簡単に変えられないことが明確で徹底している。. 国鉄は自らの事業を「鉄道業」と認識していた。. しかし、もし最初からその4機種だけについて説明をされていたとしたら、「その. 原理原則とは？ビジネスと人生で迷いがなくなる唯一不変の戦略. ヒアリングでは自分の思惑(仮説) を前面に出して相手を誘導するようなことを. 相手に同調するということは、相手の意見を否定しないということです。. 商品が無ければ事業は始められないので、どんな企業でもまず商品を作るための費用がかかりますが、無形の商品であれば事業投資できる資金が無くても始められます。例えば、広告の運用代行やサイト制作やシステム開発などのスキルによるアウトプットで価値提供できるものです。. 「この社長についていこう」と思わせる、社長の人間力が問われるのです。. 無論、課題解決の切り口は様々ですが、絶対に外してはならない要素も存在します。. 安全装置)がなく、ニーズの変化に対して、会社を無防備状態に放置することです。.
