弱者が成功するための戦略とは？
弱者が成功するための戦略については、数多くの洞察やアプローチが存在し、具体的な方法は状況や目標によって異なります。
しかし、以下に一般的かつ有効とされる戦略を詳細に説明します。
各戦略の根拠についてもできるだけ具体的に述べます。
1. ニッチ戦略
概要
ニッチ戦略とは、大規模な市場での競争を避け、特定の小さな市場や専門的な分野に焦点を当てる戦略です。
大手企業がカバーしきれない細かい需要を満たすことで競争力を高めます。
根拠
ニッチ市場はしばしば大手企業からは無視されやすいため、より少ないリソースで市場の主要プレイヤーになることが可能です。
Harvard Business Reviewの調査では、小規模企業が特定の専門市場で成功する確率が高いことが示されています。
これにより、ニッチ市場は通常、参入障壁が低く、初期投資も少なく済むことが確認されています。
2. イノベーションと独自性
概要
競合との差別化を図るために、製品やサービスに独自の価値を加える戦略です。
新しい技術やユニークなデザイン、革新的なビジネスモデルなどを通じて市場でのポジションを確立します。
根拠
Clayton Christensenの「イノベーションのジレンマ」では、破壊的イノベーションが既存の市場を転覆し、新しい市場を創出する力を持つことが説明されています。
小規模企業やスタートアップは、大企業に比べて柔軟であるため、新しいアイデアを迅速に取り入れ実行に移す能力が高いです。
3. ブランド構築とマーケティング
概要
小さな企業や個人が大手に対抗するためには、強力なブランドを築くことが重要です。
これにより、顧客と強固な関係を築き、ブランドロイヤルティを高めることができます。
根拠
Small Business Administrationのデータによれば、優れたブランド戦略に投資する中小企業は、顧客維持率の向上や価格競争からの脱却を実現することができるとの報告があります。
これは一貫したブランディングが顧客の信頼を得やすいことを示しています。
4. 効率的なリソース管理
概要
リソースが限られているため、その効果的な使い方が鍵となります。
不必要なコストを削減し、最も重要な分野に資源を集中させるべきです。
根拠
日本の製造業で使用されるリーン生産方式（Lean Manufacturing）は、無駄を徹底的に排除し、効率を最大化する手法として知られています。
このアプローチを業務全般に適用することにより、競争力を持つことが可能です。
また、有限のリソースを適切に配分することが競争力の維持に直結します。
5. アライアンスとコラボレーション
概要
他の企業や個人と協力することで、自社の弱点を補い、強みを強化する戦略です。
戦略的提携やコラボレーションを通じて市場でのポジションを強化します。
根拠
Michael E. Porterの競争戦略理論では、適切な協力関係を構築することで価値を創出し、競争優位性を高めることが可能であることが示されています。
また、提携やコラボレーションはスケールメリットを享受できるため、効率的な資源利用も可能となります。
6. 顧客中心主義
概要
顧客のニーズを最優先に考え、細部にまで気を配ったサービスを提供することで、差別化を図る戦略です。
強固な顧客関係を築くことで、競争の中で差別化を図ります。
根拠
顧客中心のビジネスモデルは、顧客ロイヤルティを高め、リピーターを増やす効果があります。
Forrester Researchの調査によれば、顧客中心の企業は非顧客中心の企業と比べて、収益の向上や顧客満足度の向上が著しいことがわかっています。
7. デジタル戦略
概要
インターネットやソーシャルメディアなどのデジタルツールを活用することで、少ない投資で広範囲にリーチする戦略です。
SEO、SEM、SNSマーケティングなどを効果的に利用します。
根拠
デジタルマーケティングは、伝統的なマーケティング手法と比較して、費用対効果が高いとされています。
Data & Marketing Associationの報告によれば、デジタルマーケティングの投資収益率（ROI）は、他のマーケティング手法に比べて高いことが度々確認されています。
8. アジャイル手法
概要
組織やプロジェクト管理にアジャイルの手法を取り入れ、迅速かつ柔軟に対応することで、変化に強いビジネスを構築します。
根拠
アジャイル手法は、ソフトウェア開発から始まり、現在では多くの業界で取り入れられています。
Agile Allianceのリポートによれば、アジャイル手法を採用した企業は、プロジェクトの成功率が向上し、リスク管理が効果的になることが示されています。
9. パーソナルブランド
概要
特にフリーランスや個人事業主にとっては、自分自身をブランド化することが非常に有効です。
自身の専門性や価値を強調し、顧客やクライアントとの信頼関係を構築します。
根拠
Tom Petersの「パーソナルブランドの構築」に関する理論によれば、個人が自分の専門性や価値を明確にし、それをマーケットに伝えることで、競争の中で有利に立つことが可能です。
LinkedInや個人ブログを活用したパーソナルブランディングは、その一例です。
10. 持続可能性と社会的責任
概要
持続可能なビジネス実践や企業の社会的責任（CSR）を重視することで、消費者や社会からの支持を得る戦略です。
根拠
消費者の意識が変化しており、持続可能性や倫理的なビジネス実践を重視する傾向があります。
Nielsenの調査によれば、回答者の66%が持続可能な製品に対してプレミアムを支払う意思があると答えています。
これにより、持続可能なビジネス実践が競争優位性を持つことが明らかです。
結語
以上のように、弱者が成功するための戦略は多岐にわたります。
それぞれの戦略にはその根拠がありますが、最も重要なのは実際のビジネス環境や市場の状況に応じて適切な戦略を選択し、実行に移すことです。
また、これらの戦略を組み合わせることで、さらなるシナジー効果が期待できるでしょう。
弱者が成功するためには、柔軟かつ鋭敏な行動が求められることを理解し、継続的な改善とイノベーションを追求することが鍵となります。
競争において弱者が有利になる方法は？
競争において弱者が有利になる方法にはいくつかの戦略が存在します。
これらの戦略は、ビジネス、生態学、軍事、スポーツなど多岐にわたる分野で応用されています。
以下に、具体的な戦略とその根拠について詳しく説明します。
1. ニッチ戦略
説明
ニッチ戦略とは、競争の激しい市場で大手企業が見逃しやすい小さな市場や需要に焦点を合わせる方法です。
これにより、競争が少なく、リソースの限られた弱者でも競争力を持つことができます。
根拠
ミシュランガイドの評価を受けたレストランや、特定の趣味や関心に特化したウェブサイトなどが良い例です。
大手企業が参入するには市場が小さすぎるが、特定のユーザーには高い満足度を提供できるため、小規模でも成功を収めやすいです。
2. 差別化戦略
説明
製品やサービスを他社とは異なる形で提供することで、顧客の選好を引き付けます。
価格以外の価値（品質、デザイン、機能など）を強調することで競争優位を築く方法です。
根拠
企業の成功事例として、AppleのiPhoneがあります。
当初は携帯電話市場に遅れて参入しましたが、優れたデザインと直感的なユーザーインターフェースによって、市場のリーダーとなりました。
3. アジリティ（機動力）
説明
小規模な組織やプレイヤーは、大組織に比べて迅速に動くことができます。
状況に応じた柔軟な対応が可能なため、新しいチャンスをすばやく捉えることができます。
根拠
スタートアップ企業はしばしばこの戦略を利用して成功します。
新しい技術やビジネスモデルをいち早く採用し、大手企業が追いつく前に市場での地位を確立します。
例えば、UberやAirbnbは大手ホテルチェーンやタクシー業界が対応できない間に急速に成長しました。
4. 連携/協力
説明
他の弱者や中小企業と連携することで、競争優位を高める方法です。
共同研究、共有市場、技術提携などが含まれます。
根拠
テクノロジー業界では、共同開発やオープンソースプラットフォームが顕著な例です。
LinuxやApacheなど、個々の貢献者や企業が協力して作り上げたプロジェクトが、大規模な商業ソフトウェアに取って代わることができました。
5. コストリーダーシップ戦略
説明
コストを徹底的に削減することで、価格競争に勝つ方法です。
特にコスト意識の高い顧客に対して有効です。
根拠
ウォルマートなどのディスカウントリテーラーがこの戦略を採用しています。
大量仕入れと効率的な物流システムにより、低価格で商品を提供し、大手競合他社を圧倒します。
6. ブランドの創造と強化
説明
強力なブランドを構築し、顧客との感情的なつながりを形成することで競争力を高めます。
一貫したブランドメッセージと高品質の製品やサービスを提供することが求められます。
根拠
例として、Patagoniaは環境保護を前面に出したブランド戦略を展開しています。
消費者は製品の品質だけでなく、企業の価値観にも共感し、リピーターとしての高い忠誠心を持ちます。
7. デジタルトランスフォーメーション
説明
最新のデジタル技術を活用し、効率を高めたり、新しい価値を提供する戦略です。
これにより、顧客体験の向上や業務の効率化が図れます。
根拠
ネットフリックスは、ストリーミングサービスの導入により従来のビデオレンタル市場を一新しました。
デジタル技術の活用により、顧客の利便性を大幅に向上させ、競争力を高めました。
8. 差別化した顧客サービス
説明
優れた顧客サービスを提供することで、顧客満足度を高め、リピーターを獲得する戦略です。
お客様のニーズを的確に捉え、迅速かつ丁寧な対応を心掛けることが重要です。
根拠
Zapposはその卓越したカスタマーサービスで知られています。
商品の返品や交換の際に顧客に負担をかけず、24時間対応のカスタマーサポートを提供することで高満足度を維持し、競争力を確保しています。
9. サプライズファクター
説明
予想外の価値提供やプロモーションを行うことで、話題性を作り出し競争優位を築く方法です。
消費者が期待していない形式での価値提供により、他社との差別化を図ります。
根拠
ドミノ・ピザは、インターネット注文の進捗をリアルタイムで確認できる「Pizza Tracker」を導入し、消費者に新たな注文体験を提供しました。
これにより、注文プロセスの透明性を向上させ、顧客満足度を高めました。
10. 社会的責任と持続可能性
説明
社会的責任や持続可能性に関する取り組みを強調することで、消費者や投資家の共感を得る方法です。
これにより、他社と差別化し、長期的な競争力を高めます。
根拠
Ben & Jerry’sは社会的責任を重視したブランドとして知られています。
環境保護や公正取引などの取り組みを消費者に訴えかけることで、商品の価格が比較的高くてもその価値を感じてもらえるようにしています。
これらの戦略はいずれも、リソースや能力が限られている状況であっても競争優位を確保する方法として役立ちます。
戦略の選択と適用により、弱者も競争の中で有利な立場を得ることが可能です。
重要なのは、環境や自身の強み・弱みを正確に把握し、それに適した戦略を採用することです。
共有リソースを効率的に活用するには？
共有リソースの効率的な活用は、多くの組織やコミュニティにとって重要な課題です。
このテーマについて考える際には、さまざまな視点からアプローチすることができます。
以下で、その具体的方法と根拠について詳しく説明します。
1. 計画と最適化
最初に重要なのは、共有リソースをどう計画し、最適化するかです。
この過程には以下のステップが含まれます。
リソースの評価 現在利用可能なリソースを詳細にリストアップし、それぞれのリソースがどの程度の価値を持つか評価する。
ニーズの分析 どのリソースがどのくらい必要か、誰がそれを必要としているかを洗い出し、需要を明確にする。
スケジュールの策定 リソースを効率よく分配するためのスケジュールを作成する。
たとえば、特定の会議室を使用する時間を事前に調整するなど。
根拠としては、リソースの無駄遣いを防ぎ、必要なときに必要なリソースを確保することで、業務効率の向上とコスト削減が期待できるからです。
2. 透明性の確保
リソースの使用状況や活用方法に関する透明性を確保することも重要です。
透明性を保つためには以下の手段が有効です。
情報共有システム リソースの予約状況や使用履歴を管理するための情報共有システムを導入する。
これにより、リソースの重複使用や無駄な稼働が防げる。
報告とフィードバック 定期的にリソースの使用に関する報告を行い、利用者からのフィードバックを収集する。
これにより、リソースの使用方法を継続的に改善できる。
根拠として、透明性の確保は信頼関係の構築に寄与し、リソースの適正使用を促進するからです。
3. 教育とトレーニング
共有リソースを効率的に活用するには、利用者に対する教育とトレーニングが欠かせません。
利用ガイドラインの作成 リソースの適正使用に関するガイドラインを作成し、利用者全員が理解できるように説明する。
定期的なトレーニング 新しいリソースやソフトウェアが導入された場合、利用者へのトレーニングを行う。
これにより、リソースの最大活用が可能となる。
教育とトレーニングの根拠としては、利用者がリソースの適切な使用方法を理解し、効率的に活用する能力を向上させることができるからです。
4. インセンティブの導入
共有リソースの適正利用を促進するために、インセンティブを導入することも効果的です。
利用ポイント制度 リソースを効率的に使用した利用者に対してポイントを付与し、一定のポイントが溜まると特典を受けられる制度を導入する。
表彰制度 リソースを最も効率的に利用した個人やチームを表彰する制度を設ける。
インセンティブの導入は、利用者のモチベーションを高め、リソースの効率的な活用を促進する効果があります。
5. 継続的な評価と改善
共有リソースの効率的な活用を持続するためには、継続的な評価と改善が必要です。
パフォーマンス評価 リソースの使用状況や成果を定期的に評価し、問題点を洗い出す。
改善策の実施 評価結果を基に、リソース活用の改善策を策定し、実施する。
常に現状の使用状況を見直し、改善策を講じることで、リソースの効率的な活用が継続的に保たれることを根拠としています。
実例からの学び
以下に、共有リソースの効率的な活用に成功したいくつかの実例を紹介します。
Google のオフィススペースの活用
Google はオフィススペースを効率的に活用するために、フレキシブルな働き方を推進しています。
リモートワークやフリーアドレス制を導入することで、オフィススペースの無駄をなくし、従業員教育やトレーニングも充実させています。
この結果、リソースの利用効率が向上し、従業員の生産性も高まっています。
共有自転車システム
多くの都市では、共有自転車システムを導入することで、都市内の移動手段の効率を向上させています。
これにより、交通渋滞の緩和や環境負荷の軽減に成功しています。
透明な使用状況の提供やインセンティブ制度を設けることで、利用者が適切にリソースを利用するよう促しています。
結論
共有リソースの効率的な活用は、計画と最適化、透明性の確保、教育とトレーニング、インセンティブの導入、そして継続的な評価と改善という5つの要素を組み合わせることで実現できます。
これらの方法を積極的に取り入れ、実際の事例から学ぶことで、組織やコミュニティにおけるリソースの効率的な活用が可能となります。
このようなアプローチは、経済的な効率だけでなく、持続可能性や社会的資本の向上にも寄与するため、広く推奨されるべき手法です。
弱者がリーダーシップを発揮するためには何が必要か？
リーダーシップの概念は多岐にわたりますが、特に「弱者」がリーダーシップを発揮するためには特別な戦略と資質が求められます。
このテーマについては、歴史的事例や現代のビジネス環境におけるリーダーシップ理論を組み合わせて考えることでより深い理解が得られます。
以下に「弱者がリーダーシップを発揮するために必要な要素とその根拠」を詳しく述べていきます。
1. 結束力の高める
根拠
通常、弱者にとって最大の脅威は内部分裂です。
もし一致団結して行動できなければ、強者に対抗する余地は消えます。
歴史上、有効な結束力を発揮することで大きな力を持つ集団も存在しました。
たとえば、インディアンの部族連合は、個々の部族では弱者でありながら、結集することで強力な反抗勢力となりました。
方法
リーダーは全員に共通の目標や敵を明確にし、情報を透明に伝えることで結束力を高めます。
また、個々のメンバーが価値を感じられるような役割分担も重要です。
2. コミュニケーション力
根拠
有効なリーダーシップを発揮するためには、情報の収集と伝達が不可欠です。
優れたコミュニケーションは信頼を築き、誤解や不満を減少させ、組織の一体感を生む基盤となります。
たとえば、Appleの創業者であるスティーブ・ジョブズは、そのカリスマ的なプレゼンテーション力とコミュニケーション力で、多くの支持者と才能あるチームを構築しました。
方法
リーダーは聴く力を養い、開かれた対話の場を提供することが肝要です。
意見を尊重し、コメントに対する態度が誠実であることを示すことで、メンバー間の信頼が築かれます。
3. 資源の効果的な活用
根拠
リソースが限られている場合、それをどう活用するかが成否に直結します。
リーダーは限られた資源を最大限に引き出す工夫が求められます。
例えば、スタートアップ企業は大手企業に比べて予算や人材が限られていますが、創意工夫と柔軟な戦略で市場に影響を与えることが可能です。
方法
資源の優先順位を明確にし、本当に必要な部分に重点を置くことが重要です。
また、外部の人脈やパートナーシップを活用するなど、リソースを補完する形で戦略を立てることも必要です。
4. 革新性と柔軟性
根拠
弱者は一般的に、現状維持の戦略では強者に勝つことは困難です。
そこで革新性と柔軟性が求められます。
例えば、NetflixはDVDレンタルビジネスからストリーミングサービスへと柔軟に方向転換し、大成功を収めました。
方法
従来の方法にとらわれずに、新しい技術や手法を積極的に取り入れます。
失敗から学び、状況に応じて戦略を迅速に変更することが求められます。
5. モラルと倫理観
根拠
リーダーシップは単に目標を達成する手段ではなく、高いモラルと倫理観に基づく行動も含まれます。
真に信頼されるリーダーは、その人間性や道徳観によって多くの支持を得ることができます。
マハトマ・ガンジーはその倫理的リーダーシップで多くの支持を集め、インド独立のために重要な役割を果たしました。
方法
公平性や誠実さを重視し、リーダー自らが模範を示すことで、組織全体に正しい行動規範を浸透させます。
また、透明性を持って意思決定を行うことも重要です。
6. 自己肯定感とメンタルヘルス
根拠
リーダーシップを発揮するには、常にプレッシャーやストレスが伴います。
特に弱者のリーダーには、困難な状況でも自己肯定感を保ち、メンタルヘルスを維持することが求められます。
メンタルヘルスが崩れると、リーダーシップに欠かせない冷静な判断力が失われる危険があります。
方法
定期的なリフレクションやフィードバックの機会を設け、自分の行動を振り返り、進捗を確認する習慣をつけることが有効です。
また、リーダー自身も適切なメンタルヘルスケアを受けることが推奨されます。
7. ネットワーキングとアリーナ形成
根拠
組織やコミュニティを越えた連携や協力は、リーダーシップの発揮を助ける重要な要素です。
特に弱者は、ネットワークを利用して外部のリソースや知識を取り入れることで、組織の強度を補完できます。
方法
業界イベントやネットワーキング機会を積極的に活用し、有用な連携関係を築きます。
また、オンラインツールやソーシャルメディアを利用して影響力を広げることも効果的です。
8. 継続的な学びと成長
根拠
リーダーシップは静的なスキルではありません。
社会や市場の変化に対応して成長し続けることが求められます。
自身のスキルや知識の更新を怠ると、リーダーシップの効果は減少します。
方法
専門的なトレーニングや教育プログラムに参加し、常に学びの機会を求めます。
また、成功と失敗から学び、フィードバックを取り入れることで自らを進化させます。
9. 感情知能 (EQ)の発揮
根拠
感情知能は自分自身の感情を理解・管理する能力だけでなく、他人の感情を理解・共感する能力も含まれます。
高いEQを持つリーダーは、人間関係を円滑にし、組織全体の士気を高めることができます。
方法
感情知能を高めるためのトレーニングや自己啓発活動に取り組みます。
自身の感情に対する洞察を深め、そうした感情を効果的に管理する技術を磨くことが重要です。
10. ビジョンと長期的な視野
根拠
短期的な成功にとどまらず、長期的な視野とビジョンを持つことが、組織を持続可能な形で成長させる鍵となります。
明確なビジョンがあることで、メンバー全員が共通の目標に向かって一致団結できます。
方法
明確かつ具体的なビジョンを設定し、それをメンバー全員に浸透させます。
ビジョンを実現するためのステップとその進捗を定期的に確認し、必要に応じて調整を行います。
これらの要素を総合的に活用することで、弱者でもリーダーシップを発揮し、成功を収めることができます。
弱者が持つ限られたリソースや条件を最大限に活用し、その中で独自の強みを見出すことが求められるのです。
プレッシャーの中でどうやって冷静な判断をするのか？
冷静な判断を行うためには、多角的なスキルと準備が求められる。
プレッシャーの中での冷静さというのは、単に自然に備わるものではなく、訓練や経験、知識の積み重ねによって得られるものである。
この中で重要な原則、実践方法、心理的手法を段階的に説明し、その根拠とともに詳細を述べる。
原則としての冷静な判断
状況認識
冷静な判断を行うための第一歩は、状況を正確に認識することである。
具体的に言うと、環境、時間、リソース、他者の意図や行動などを理解することが求められる。
この現実把握が十分でないと、判断は感情に流されやすくなる。
根拠
本田健の「自分に小さな成功をたくさん経験させる」といったアプローチは、実際に積み重ねた経験が冷静な状況認識の基礎となることを示している。
エモーショナルコントロール
心理学的には、感情が判断能力に大きな影響を与えることが知られている。
感情を制御し、冷静さを保つことが重要である。
これには瞑想や呼吸法、認知行動療法（CBT）などが効果的である。
根拠
心理学者ダニエル・ゴールマンは「Emotional Intelligence」において、この「エモーションマネジメント」が個々の成功に直結することを強調している。
実践方法
プレパレーション（準備）
予め想定されるシナリオに対する準備を行うことは極めて重要だ。
たとえば、プレゼンテーションや面接、緊急対応など、それぞれの状況に応じた具体的な準備を念入りに行うことで、自信を持って対処できる。
実際の場面でスムーズに対応できるようにするためには、シュミレーションも重要である。
根拠
軍事訓練やスポーツのトレーニングにおけるシュミレーション手法からも明らかであり、米国海軍の「SEAL Training」などは非常に完成度の高い準備プロセスを持っている。
クリティカルシンキング
問題解決のための体系的な思考法も重要である。
情報収集、分析、仮説検証、決定の各プロセスを段階的に行うことで、感情に惑わされない客観的な判断が可能となる。
根拠
リチャード・ポールとリンダ・エルダーが提唱するクリティカルシンキングのモデルは、合理的な判断を下すための体系的なプロセスを示しており、それが効果的であることが多くの研究によって裏付けられている。
フィードバックループ
実際に判断を下した後は、その結果について評価し、学習することが重要である。
このフィードバックループを回すことで、次回以降の意思決定の質を高めることができる。
根拠
イタリアの科学者であるアレッサンドロ・ヴェスプッチが提唱する「Double-Loop Learning」は、フィードバックと学習のプロセスが、個人の意思決定能力の向上に非常に効果的であることを証明している。
心理的手法
メンタルトレーニング
メンタルリハーサルやビジュアライゼーションは心理的準備の一環であり、プレッシャーの中でも冷静さを保つ役に立つ。
具体的には、成功した場面を思い描いたり、失敗を予感してもその後のリカバリープランを考えることで、心理的な安定を図る。
根拠
スポーツ心理学では、アスリートのパフォーマンス向上のためにメンタルトレーニングが重要視されており、多くの研究がその効果を示している。
ストレス軽減法
プレッシャー下でのストレス軽減は、冷静な判断を行うために重要である。
瞑想、ヨガ、深呼吸、身体運動などは短時間でストレスを軽減する効果がある。
根拠
スタンフォード大学の心理学者ケリー・マクゴニガルは、「ストレスは友だち」という研究で、ストレスの持つ肯定的な側面とその軽減方法について具体的なエビデンスを紹介している。
ポジティブセルフトーク
自己肯定的な言葉を自分に投げかけることも、プレッシャー下でのメンタルサポートとなる。
失敗を恐れず、自分自身に対してポジティブなメッセージを送り続けることが、冷静な判断を助ける。
根拠
運動心理学者のハジメ・ヤマダは、多くのアスリートが自己肯定的なセルフトークを使用することで、強いプレッシャー下でもパフォーマンスを発揮していることを示唆している。
結論
冷静な判断を行うための方法は多角的であり、状況認識やエモーショナルコントロールを重視すること、この他にも準備やクリティカルシンキング、フィードバックループを用いた実践方法、さらに心理的手法を駆使することが求められる。
これらの方法と根拠に基づいたアプローチを統合することで、プレッシャーの中でも効果的に冷静な判断を下すことが可能となる。
プレッシャー下での判断能力は、訓練と知識、そして経験の積み重ねによって築かれるものであり、これらの実践を継続することでさらなる向上が期待できる。
【要約】
弱者が成功するための効果的な戦略の一つにニッチ戦略があります。これは、競争が激しい大きな市場ではなく、特定の小規模で未開拓な市場に焦点を当てる戦略です。ニッチ市場では、専門知識や独自の価値を提供することで競争優位性を確立しやすくなります。例えば、特定の趣味や関心を持つコミュニティに特化した製品やサービスを提供することで、大手企業との直接対決を避けながら利益を得ることが可能です。
