経営の原理原則は 志や価値観を指します
どのビジネスにおいても、経営の原理原則が重要になってきます。
顧客のニーズに応えるためにも、経営の原理原則を押さえましょう。
今回は、経営の原理原則について解説させていただきます。
原理原則思考では、ビジネス全体の目標は何か、コアコンピタンスを維持し、専門的なスキルを活用しながら、目標に集中するチームをどうやって作るかを考えます。そうすることで、統制の取れたeコマースを実現し、主要な成果に単独で責任を持つリーダーと、そのリーダーをサポートする他の役割の人達、という構図が生まれるかもしれません。
経営の原理原則は、志や価値観を指します。
顧客の立場に立ち、会社の経営を行っていくことが大切です。
利益だけを追い求めるだけではなく、顧客や世の中に貢献することが重要なのです。
そして、その原理原則は、松下幸之助さんや稲盛和夫さんなど多くの成功された経営者やピーター・ドラッカーのように経営の神髄を見極めた人たちが、言葉は違いますが同じように語っているものです。
社長は経営の原理原則に従って、意思決定を行います。
経営の原理原則が曖昧だと、意思決定ができません。
会社を維持するためにも、適切な判断が重要です。
原理原則思考は、ビジネスのさまざまな部分に影響を与えます。消費者の行動が、商品の見つけやすさなどの要素をもとに常に変化している現代においては、なおさら影響が大きいでしょう。
世の中には多くの原理原則が存在し、それらを無視して物事を進めると失敗や衰退に繋がることが理解できたと思います。逆に原理原則をうまく活用できれば、成功や成長のスピードが加速することも可能だと思えたはずです。つまり何かを始めようとする時は、行動に移す前にまず原理原則を確認することが、その後の結果を大きく左右するんですね。
原理原則の思考法では、物事を最も基本的な要素までそぎ落とし、そこから推論していきます。電気自動車企業テスラの共同創設者であるイーロン・マスク氏は、アリストテレスのように第一原理を発明したわけではありませんが、イノベーションの手法として原理原則の考え方を広めました。彼は、状況や問題をコアとなる部分（たとえば、ロケットの原材料）に分解し、より効果的な方法で再構築します。まずは物事を分解してから、再構築しているのです。
経営の原理原則は、ただ単に利益だけを追い求めることではありません。
志や価値観に則り、顧客や世の中に貢献することですね。
会社を経営していくためには、社長の信念を言語化するのに加え、ここぞという時の意思決定が求められます。
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今回は、その原理原則についてお話をしましょう。
原理原則を念頭に、物事を分解し、仮定を検証したりすることでイノベーションの扉が開きます。
当然のことながら人生にも原理原則は存在します。そして、人生の原則は世の中の原則の一部に含まれるため、同じように循環することが特徴です。
原理原則思考がeコマースビジネスに与える影響を3つ紹介します。
京セラでは創業の当初から、すべてのことを原理原則にしたがって判断してきました。会社の経営というものは、筋の通った、道理にあう、世間一般の道徳に反しないものでなければ決してうまくいかず、長続きしないはずです。
